Как не потерять ценного сотрудника или проблема материальной мотивации

Кадровые скандалы периодически сотрясают большие и маленькие фирмы. «Мы вырастили этого специалиста, а он ушел!» – эта ситуация некоторыми руководителями воспринимается как подлость и предательство.

Но когда мы задумываемся о том, как обеспечить лояльность сотрудников и гарантировать отсутствие интереса к предложениям со стороны, рано или поздно встает вопрос: а почему люди вообще уходят из компании? Что же все-таки побуждает человека менять место работы? Респонденты называют три основные причины: во-первых, люди начинают искать новую работу, если не понимают, что ожидает от них их нынешний работодатель и как он их оценивает. Во-вторых, уходят те сотрудники, которые считают, что в существующих условиях невозможно найти достойного применения их способностям и талантам и что для развития им нужна более динамичная среда. И, наконец, люди начинают задумываться о смене места работы просто потому, что считают недооцененным свой труд.

Вообще материальная мотивация сотрудников является одной из наиболее волнующих тем в управлении персоналом. Как показывают многочисленные исследования, уровень доходов является важным фактором, в первую очередь, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене/сохранении.

Вряд ли тема оплаты труда когда-нибудь потеряет свою актуальность. Во все времена этот вопрос обсуждался и обсуждается на всех уровнях и работниками, и работодателями. Оплата труда специалиста – понятие более широкое, чем ее денежный эквивалент (зарплата). Имеется в виду система компенсаций, которая помимо фиксированной части включает переменные, социальные выплаты и льготы. Значит необходимо знать размер и того, и другого.

В данной ситуации наша компания предлагает использовать «Обзор заработных плат».

Обзор заработных плат – незаменимый источник информации для эффективного управления человеческими ресурсами, позволяющий разработать адекватную и привлекательную систему компенсаций, а также:

• быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда;
• выработать систему дополнительных льгот;
• привлечь и удержать наиболее ценных специалистов.

Эффективный компенсационный пакет является одним из наиболее весомых конкурентных преимуществ каждой компании, поскольку позволяет обеспечить привлечение и удержание персонала, стимулирует его к высокопроизводительной деятельности. Важно отметить, что необходимость тщательного изучения уровня заработных плат и компенсационных пакетов, предлагаемых различными работодателями, продиктована высокой динамикой развития современного рынка труда. Наиболее полными и надежными источниками подобной информации являются обзоры заработных плат и компенсационных пакетов, которые уже стали достаточно популярными.

Обзоры заработных плат позволяют определить положение компании на рынке и ее конкурентоспособность как работодателя, быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда, помогают разрабатывать систему мотивации персонала, полагаясь на достоверные данные.

«Анкор» проводит регулярные исследования заработных плат с 1995 года с периодичностью один – два раза в год. Участники наших обзоров – крупнейшие российские и международные компании, работающие на территории России и стран СНГ в различных сферах бизнеса. Наличие развитой региональной сети позволяет нам предоставлять информацию по уровню заработных плат в таких городах как: Москва, Минск, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Самара, Воронеж, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск и Владивосток.

Кроме регулярных обзоров, по запросу клиента «Анкор» может провести специализированное исследование по конкретному сектору рынка.

Обзор содержит общую информацию об участниках, данные о политике выплаты и индексации заработных плат, размеры стимулирующих выплат и бонусов, структуру дополнительных льгот и компенсаций, анализ последних тенденций в оплате труда.

Более 300 компаний ежегодно используют данные обзоров заработных плат «Анкора» для разработки эффективной политики компенсаций и льгот.

Человек является основным ресурсом организации. Поэтому «борьба за таланты» будет только обостряться. Если не придавать этому значения, то рано или поздно компанию ждут тяжелые времена. Большинство руководителей давно поняли это.