Кадровые скандалы периодически сотрясают большие и маленькие фирмы. «Мы вырастили этого специалиста, а он ушел!» – эта ситуация некоторыми руководителями воспринимается как подлость и предательство.
Но когда мы задумываемся о том, как обеспечить лояльность сотрудников и гарантировать отсутствие интереса к предложениям со стороны, рано или поздно встает вопрос: а почему люди вообще уходят из компании? Что же все-таки побуждает человека менять место работы? Респонденты называют три основные причины: во-первых, люди начинают искать новую работу, если не понимают, что ожидает от них их нынешний работодатель и как он их оценивает. Во-вторых, уходят те сотрудники, которые считают, что в существующих условиях невозможно найти достойного применения их способностям и талантам и что для развития им нужна более динамичная среда. И, наконец, люди начинают задумываться о смене места работы просто потому, что считают недооцененным свой труд.
Вообще материальная мотивация сотрудников является одной из наиболее волнующих тем в управлении персоналом. Как показывают многочисленные исследования, уровень доходов является важным фактором, в первую очередь, руководствуясь которым сотрудники выбирают себе место работы или принимают решение о его смене/сохранении.
Вряд ли тема оплаты труда когда-нибудь потеряет свою актуальность. Во все времена этот вопрос обсуждался и обсуждается на всех уровнях и работниками, и работодателями. Оплата труда специалиста – понятие более широкое, чем ее денежный эквивалент (зарплата). Имеется в виду система компенсаций, которая помимо фиксированной части включает переменные, социальные выплаты и льготы. Значит необходимо знать размер и того, и другого.
В данной ситуации наша компания предлагает использовать «Обзор заработных плат».
Обзор заработных плат – незаменимый источник информации для эффективного управления человеческими ресурсами, позволяющий разработать адекватную и привлекательную систему компенсаций, а также:
- быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда;
- выработать систему дополнительных льгот;
- привлечь и удержать наиболее ценных специалистов.
Эффективный компенсационный пакет является одним из наиболее весомых конкурентных преимуществ каждой компании, поскольку позволяет обеспечить привлечение и удержание персонала, стимулирует его к высокопроизводительной деятельности. Важно отметить, что необходимость тщательного изучения уровня заработных плат и компенсационных пакетов, предлагаемых различными работодателями, продиктована высокой динамикой развития современного рынка труда. Наиболее полными и надежными источниками подобной информации являются обзоры заработных плат и компенсационных пакетов, которые уже стали достаточно популярными.
Обзоры заработных плат позволяют определить положение компании на рынке и ее конкурентоспособность как работодателя, быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда, помогают разрабатывать систему мотивации персонала, полагаясь на достоверные данные.
«Анкор» проводит регулярные исследования заработных плат с 1995 года с периодичностью один – два раза в год. Участники наших обзоров – крупнейшие российские и международные компании, работающие на территории России и стран СНГ в различных сферах бизнеса. Наличие развитой региональной сети позволяет нам предоставлять информацию по уровню заработных плат в таких городах как: Москва, Минск, Санкт-Петербург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Самара, Воронеж, Пермь, Екатеринбург, Челябинск, Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск и Владивосток.
Кроме регулярных обзоров, по запросу клиента «Анкор» может провести специализированное исследование по конкретному сектору рынка.
Обзор содержит общую информацию об участниках, данные о политике выплаты и индексации заработных плат, размеры стимулирующих выплат и бонусов, структуру дополнительных льгот и компенсаций, анализ последних тенденций в оплате труда.
Более 300 компаний ежегодно используют данные обзоров заработных плат «Анкора» для разработки эффективной политики компенсаций и льгот.
Человек является основным ресурсом организации. Поэтому «борьба за таланты» будет только обостряться. Если не придавать этому значения, то рано или поздно компанию ждут тяжелые времена. Большинство руководителей давно поняли это.
Сообщения
